企業(yè)管理咨詢(xún)公司是做什么的？

企業(yè)管理咨詢(xún)公司就是專(zhuān)業(yè)幫助企業(yè)解決管理問(wèn)題的。

任何企業(yè)都需要管理咨詢(xún)服務(wù)，只是面臨三個(gè)問(wèn)題：

1、需要什么樣的管理咨詢(xún)服務(wù)？

2、什么時(shí)候需要？

3、找哪家管理咨詢(xún)公司服務(wù)？

企業(yè)管理咨詢(xún)公司從服務(wù)模式上來(lái)說(shuō)，大體分為五種：

1、顧問(wèn)式：以提供方案為主的咨詢(xún)服務(wù)模式

2、培訓式：過(guò)課程進(jìn)行知識的傳播，這種形式多樣，專(zhuān)業(yè)課程齊全，滿(mǎn)足不同發(fā)展階段的企業(yè)需求。

3、教練式：咨詢(xún)師定期去企業(yè)輔導，以參謀顧問(wèn)的方式進(jìn)行企業(yè)服務(wù)。

4、駐廠(chǎng)式：通過(guò)專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)師進(jìn)駐企業(yè)，全程輔導企業(yè)實(shí)施管理升級，全面導入科學(xué)化的管理模式

5、托管式：托管式咨詢(xún)是與咨詢(xún)公司價(jià)值觀(guān)、經(jīng)營(yíng)理念高度統一的企業(yè)實(shí)行的戰略合作共同發(fā)展的一套咨詢(xún)服務(wù)模式。

企業(yè)管理咨詢(xún)公司如果從服務(wù)內容來(lái)說(shuō)，大體分為兩類(lèi)：

1、專(zhuān)業(yè)模塊咨詢(xún)：包括人力資源咨詢(xún)，精益生產(chǎn)咨詢(xún)，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)，ERP咨詢(xún)，戰略運營(yíng)咨詢(xún)等；

2、管理系統咨詢(xún)：注重從管理系統出發(fā)解決企業(yè)問(wèn)題，認為企業(yè)問(wèn)題"牽一發(fā)而動(dòng)全身"，認為企業(yè)的管理問(wèn)題是系統性問(wèn)題。

上海盛榕咨詢(xún)專(zhuān)注為中小企業(yè)提供管理咨詢(xún)、管理培訓、領(lǐng)導力項目與人才培養一體化服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng )成功實(shí)踐！企業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)通過(guò)專(zhuān)業(yè)、系統的管理咨詢(xún)，協(xié)助企業(yè)改進(jìn)管理、提升效率、更好地實(shí)現企業(yè)目標。濟南哪些管理咨詢(xún)聯(lián)系人

人才選拔與配置相關(guān)咨詢(xún)

1.人力資源規劃咨詢(xún)

含義：對企業(yè)未來(lái)的人力資源的需求和供給狀況的分析及估計,運用科學(xué)的方法進(jìn)行規劃設計,對人力資源的獲取、配置、使用、保護等各個(gè)環(huán)節進(jìn)行職能性策劃,制定企業(yè)人力資源供需平衡計劃以及人力資源職能的發(fā)展或保障計劃,以確保組織的戰略順利實(shí)施

常見(jiàn)問(wèn)題：規劃不清晰、目標不明確;人力資源規劃不能隨著(zhù)環(huán)境的變化而快速調整;人力資源規劃制定過(guò)程中缺乏溝通和協(xié)作;缺乏人力資源管理專(zhuān)業(yè)知識和技術(shù)方法

規劃的過(guò)程：

(1)戰略和經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析:

（2）現有人力資源狀況分析；

（3）人力資源需求與供給預測；

（4）人力資源總體規劃及業(yè)務(wù)計劃；

（5）執行過(guò)程進(jìn)行監督、分析和調整工具與方法：需求預測與供給預測兩個(gè)方面

咨詢(xún)范圍：

(1)對企業(yè)HR基礎進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)與梳理，提供數據分析與挖掘，建立溝通機制，確保規劃可落地；

(2)提供人力資源規劃解決方案,明確規劃的目標、設計工作；

(3)幫助客戶(hù)合理使用人力資源規劃工具方法；

(4)在人才儲備、使用、激勵、培育等工作提出建設性的管理建議

上海盛榕咨詢(xún)專(zhuān)注為中小企業(yè)提供管理培訓、領(lǐng)導力項目與人才培養一體化服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng )成功實(shí)踐！虹口區企業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)電話(huà)績(jì)效體系設計：以績(jì)效管理工具關(guān)鍵績(jì)效指標為支撐，制定完善的績(jì)效管理體系，準確評價(jià)組織與個(gè)人業(yè)績(jì)貢獻。

一般什么樣的企業(yè)需要人力資源管理咨詢(xún)？

當今全球經(jīng)濟競爭日趨激烈，企業(yè)為了在市場(chǎng)中獲得更大的優(yōu)勢，需要擁有高效、靈活和具有競爭力的人力資源管理

只要企業(yè)存在人，就可能需要，與規模和發(fā)展階段無(wú)關(guān)。

規模和發(fā)展階段只是決定了需要的具體內容和方式。

出現以下四種情況的任意一種需要引進(jìn)咨詢(xún)：

自己做不劃算，成本太高；

缺乏經(jīng)驗或技能；

自己不方便出面；

"自己刀削不了自己棒"

上海盛榕咨詢(xún)專(zhuān)注為中小企業(yè)提供管理咨詢(xún)、管理培訓、領(lǐng)導力項目與人才培養一體化服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng )成功實(shí)踐！

企業(yè)為什么要選擇管理咨詢(xún)？

管理咨詢(xún)就是幫助企業(yè)和企業(yè)家，通過(guò)解決經(jīng)營(yíng)和管理問(wèn)題，鑒別和把握住新的機遇，強化學(xué)習和實(shí)施變革以實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標的一種**的、專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)服務(wù)。它是由豐富經(jīng)營(yíng)管理知識和經(jīng)驗的顧問(wèn)深入到企業(yè)的現場(chǎng)，與企業(yè)管理人員密切配合，運用各種科學(xué)方法，找出經(jīng)營(yíng)管理上存在的主要問(wèn)題，進(jìn)行定量及定性分析，查明產(chǎn)生問(wèn)題的原因提出切實(shí)可行的改善方案并指導實(shí)施，謀求企業(yè)堅實(shí)發(fā)展的一種改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的服務(wù)活動(dòng)。

管理咨詢(xún)的目的在于管理咨詢(xún)公司以客觀(guān)的態(tài)度，了解狀況，判別病情，探求病理，促使企業(yè)生理回復、促進(jìn)活力，并提出各種可行的改善建議。

專(zhuān)業(yè)研判問(wèn)題，找到癥結

管理咨詢(xún)顧問(wèn)在咨詢(xún)的過(guò)程中服務(wù)于企業(yè)發(fā)展的高目標，保持一定的**性，

地位公正**，科學(xué)公允客觀(guān)

管理咨詢(xún)可以增強企業(yè)解決問(wèn)題的能力。

上海盛榕咨詢(xún)專(zhuān)注為中小企業(yè)提供管理培訓、領(lǐng)導力項目與人才培養一體化服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng )成功實(shí)踐！ 人力資源規劃：上承戰略、下啟執行單元，明確人力資源體系的基本定位和總體規劃。

企業(yè)管理咨詢(xún)：咨詢(xún)報告的撰寫(xiě)與展示

各種領(lǐng)域的咨詢(xún)報告常用工具：

1、戰略管理模塊分析工具：SWOT分析法、PEST分析法（宏觀(guān)環(huán)境的分析）、波特五力模型（競爭環(huán)境分析）BCG矩陣法（波士頓矩陣）、關(guān)鍵成功因素分析（CSF）核心競爭力分析、利益相關(guān)者分析

2、組織與人力資源管理分析工具：關(guān)鍵績(jì)效指標分析法(KPI)、平衡計分卡(BSC)、360度績(jì)效考核職位分析問(wèn)卷法、關(guān)鍵事件技術(shù)勝任素質(zhì)模型(戰略與組織相匹配模型)、職業(yè)錨、海氏工作評價(jià)系統

3、商業(yè)模式與營(yíng)銷(xiāo)管理分析工具：4P營(yíng)銷(xiāo)組合模型、產(chǎn)品生命周期模型、安索夫矩陣、哈夫模型、消費者金字塔模型、服務(wù)利潤鏈

4、質(zhì)量與生產(chǎn)管理分析工具：TQM（質(zhì)量管理）、TPM（全員生產(chǎn)維護）、5S現場(chǎng)管理法、PDCA循環(huán)、六西格瑪、甘特圖

5、財務(wù)管理分析工具：杜邦分析法、比率分析法、經(jīng)濟附加值、財務(wù)分析雷達圖、沃爾評分法

項目與物流供應鏈管理分析工具：SCOR模型（供應鏈運作參考模型）、ECR系統（高效消費者回應）、綠色供應鏈管理、工作分解結構。

6、決策管理分析工具：德?tīng)柗品ā㈩^腦風(fēng)暴法、魚(yú)骨圖法、5W2H分析法、戈登法

上海盛榕咨詢(xún)專(zhuān)注為中小企業(yè)提供管理咨詢(xún)、管理培訓、領(lǐng)導力項目與人才培養一體化服務(wù) 咨詢(xún)管理專(zhuān)業(yè)模塊咨詢(xún)：包括人力資源咨詢(xún)，精益生產(chǎn)咨詢(xún)，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)，ERP咨詢(xún)，戰略運營(yíng)咨詢(xún)等。楊浦區營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢(xún)清單

薪酬體系設計：以戰略目標為導向、崗位分析和評價(jià)為基礎，制定薪酬福利體系，優(yōu)化薪酬策略、薪酬結構。濟南哪些管理咨詢(xún)聯(lián)系人

人力資源咨詢(xún)服務(wù)的七大模塊

七大模塊：人力資源規劃、招聘甄選設計、培訓體系設計、績(jì)效考核咨詢(xún)、薪酬激勵咨詢(xún)、人事管理咨詢(xún)、職業(yè)生涯管理。

1、人力資源規劃

戰略規劃——明確人力資源開(kāi)發(fā)和利用方針、政策和策略等。

組織規劃——包括組織架構分析、設計、調整、優(yōu)化等。

人員規劃——包括人力資源現狀分析，人員供給需求分析、定崗定編、職責體系設計、職責體系設計、人員培養計劃等。

費用規劃——包括人工成本規劃，人力資源管理費用規劃等

2、招聘甄選設計

人力資源管理咨詢(xún)主要包括招聘需求分析、人員招聘體系構建、內部竟聘組織與實(shí)施、工作分析和勝任能力分析、招聘程序和策略、招聘渠道分析與選擇、招聘實(shí)施、結構化面試、人員素質(zhì)測評、勝任力評估與素質(zhì)模型、離職面談等方面。

3、培訓體系設計

培訓需求分析、理論學(xué)習、需求評估與培訓、培訓建議的構成、培訓計劃制定與實(shí)施、培訓體系課程開(kāi)發(fā)、員工培訓與教育、培訓設計等。

4、績(jì)效考核咨詢(xún)

目標管理體系、關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標體系構建、員工績(jì)效考核制度設計、績(jì)效管理準備階段、實(shí)施階段、考評階段、總結階段、應用開(kāi)發(fā)階段、績(jì)效管理的面談、績(jì)效改進(jìn)的方法、行為導向型考評方法、結果導向型考評方法等。濟南哪些管理咨詢(xún)聯(lián)系人

上海盛榕企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司依托可靠的品質(zhì)，旗下品牌盛榕以高質(zhì)量的服務(wù)獲得廣大受眾的青睞。業(yè)務(wù)涵蓋了管理咨詢(xún)，企業(yè)內訓，人才發(fā)展，培訓等諸多領(lǐng)域，尤其管理咨詢(xún)，企業(yè)內訓，人才發(fā)展，培訓中具有強勁優(yōu)勢，完成了一大批具特色和時(shí)代特征的商務(wù)服務(wù)項目；同時(shí)在設計原創(chuàng )、科技創(chuàng )新、標準規范等方面推動(dòng)行業(yè)發(fā)展。我們在發(fā)展業(yè)務(wù)的同時(shí)，進(jìn)一步推動(dòng)了品牌價(jià)值完善。隨著(zhù)業(yè)務(wù)能力的增長(cháng)，以及品牌價(jià)值的提升，也逐漸形成商務(wù)服務(wù)綜合一體化能力。盛榕咨詢(xún)始終保持在商務(wù)服務(wù)領(lǐng)域優(yōu)先的前提下，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)結構。在管理咨詢(xún)，企業(yè)內訓，人才發(fā)展，培訓等領(lǐng)域承攬了一大批高精尖項目，積極為更多商務(wù)服務(wù)企業(yè)提供服務(wù)。

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