總承包項目經(jīng)常存在的材料、收料及入庫管控方面的漏洞包括虛報數量、材料計劃不準確、采購入庫不及時(shí)、材料質(zhì)量不符合標準等問(wèn)題。這些問(wèn)題導致項目成本無(wú)法有效控制，總承包商的利潤受到損失。

贏(yíng)時(shí)空總承包項目管理平臺通過(guò)建立工程量分配、主材計劃、材料申購、采購入庫、成本結轉的流程進(jìn)行管控，完美地解決了現場(chǎng)材料采購、收料存在的問(wèn)題。平臺自動(dòng)匯總、統計、分析數據，實(shí)時(shí)展示項目成本及費用狀態(tài)，自動(dòng)生成報表。每個(gè)成員或角色實(shí)際的數據輸入量非常少，只是必要的信息和數據，而且輸入數據會(huì )被充分利用。平臺的材料采購及入庫管控方式具有以下優(yōu)勢特點(diǎn)：

1、現場(chǎng)每個(gè)角色數據輸入量非常少；

2、現場(chǎng)施工員做材料計劃時(shí)非常簡(jiǎn)單，不用另外計算，也不用預算員配合；

3、可以基本杜絕現場(chǎng)材料采購上的漏洞，想要從材料計劃單、申購單、入庫及結轉成本，一條線(xiàn)作假，難度大；

4、系統自動(dòng)生成材料圖紙量與入庫量的差異分析，如果有漏洞，讓管理人員能即時(shí)輕松發(fā)現；

5、可以幫總包老板防止幾萬(wàn)、幾百萬(wàn)，甚至上千萬(wàn)的損失。總包合同價(jià)低，項目虧損壓力大風(fēng)險難以控制？贏(yíng)時(shí)空總承包項目管理平臺系統和全局化管控成本，讓成本可控！新能源行業(yè)高效的工程總承包管理平臺使用方便高效

在總承包項目管理中，及時(shí)了解和掌握項目成本狀態(tài)是非常關(guān)鍵的：

首先，成本狀態(tài)即時(shí)可見(jiàn)能夠幫助總包單位及時(shí)發(fā)現成本控制存在的問(wèn)題。如果成本無(wú)法及時(shí)控制，可能會(huì )因為資金不足而延誤項目進(jìn)度，或者在項目后期才發(fā)現虧損的情況。如果能夠及時(shí)發(fā)現成本控制問(wèn)題，總包單位就可以采取相應的措施，如向業(yè)主要求變更或控制分包變更等，來(lái)避免虧損的發(fā)生。

其次，成本狀態(tài)即時(shí)可見(jiàn)能夠幫助企業(yè)快速做出決策。如果成本狀態(tài)無(wú)法及時(shí)掌握，總包單位可能會(huì )因為缺乏信息而無(wú)法做出明智的決策。如果能夠及時(shí)了解成本狀態(tài)，總包單位就可以根據實(shí)際情況進(jìn)行決策，以更好地實(shí)現項目的成功。

另外，成本狀態(tài)即時(shí)可見(jiàn)能夠提高項目管理的效率。如果成本狀態(tài)無(wú)法及時(shí)掌握，總包可能會(huì )因為需要等待報表而耽誤時(shí)間。如果能夠及時(shí)了解成本狀態(tài)，總包就可以在項目進(jìn)行中不斷地調整和優(yōu)化，提高項目管理的效率。

因此，成本狀態(tài)即時(shí)可見(jiàn)是總承包項目管理中非常重要的一環(huán)。使用贏(yíng)時(shí)空總承包項目管理平臺，可以讓總包單位在項目進(jìn)行中隨時(shí)了解成本狀態(tài)，及時(shí)掌握和調整項目的進(jìn)展，避免因成本控制不力而帶來(lái)的損失和困擾。工業(yè)項目智能化的工程總承包管理平臺能進(jìn)行人工時(shí)管理工程總承包管理是一項復雜而綜合的工作，它涉及到許多方面，如質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理等等。

贏(yíng)時(shí)空工程總承包項目管理平臺的財務(wù)管理，功能設置完全貼合工程項目管理實(shí)務(wù)，操作簡(jiǎn)單，報表齊全，業(yè)務(wù)環(huán)節自動(dòng)完成費用歸集，無(wú)需會(huì )計人員手動(dòng)登記。值得一提的是，費用報銷(xiāo)模塊，線(xiàn)上審批，審批流程由用戶(hù)自行定義，審批流程涉及用戶(hù)和部門(mén)再多，流程再復雜，系統也能實(shí)現智能推送和提醒，很大縮短單據流轉的時(shí)間，省時(shí)省力。報銷(xiāo)發(fā)起人初始填報數據，審批付款后自動(dòng)匯總成報表，自動(dòng)在付款賬戶(hù)生成流水記錄。費用報銷(xiāo)模塊用戶(hù)也可以自行設置報銷(xiāo)類(lèi)目，比如交通費、招待費、差旅費等，報銷(xiāo)時(shí)選擇費用報銷(xiāo)類(lèi)目，報銷(xiāo)流程完成后，報表按照報銷(xiāo)類(lèi)目自動(dòng)匯總數據。平臺基本實(shí)現初始數據一次填報，多級審核不易出錯，財務(wù)數據即時(shí)生成不滯后。自動(dòng)化管理，極大提高了準確性和效率。

贏(yíng)時(shí)空工程總承包項目管理平臺提供了一種智能化、自動(dòng)化的項目財務(wù)管理解決方案。在工程總承包項目中，財務(wù)管理是至關(guān)重要的一環(huán)。要做好財務(wù)管理，必須解決好收入、支出、以及往來(lái)款項的核算問(wèn)題。贏(yíng)時(shí)空工程總承包項目管理平臺，通過(guò)業(yè)主合同管理-業(yè)主付款模塊，實(shí)現工程款的收款。通過(guò)項目財務(wù)-營(yíng)業(yè)外收入模塊，登記和管理工程項目沒(méi)有直接關(guān)系的各項收入。此外，平臺還通過(guò)分包合同管理-分包付款、零星采購費用報銷(xiāo)等模塊，對項目的人工、材料、機械等直接費用的支出進(jìn)行歸集。對于企業(yè)管理等間接費用，則是通過(guò)費用報銷(xiāo)（我的報銷(xiāo)和費用單填報）來(lái)匯總。同時(shí)為了更清晰地核算從外部籌備的資金（墊資、借款等），以及內部各項目之間、非項目賬戶(hù)（公司賬戶(hù)）與項目賬戶(hù)之間的資金調撥，贏(yíng)時(shí)空工程總承包項目管理平臺特別設置了資金籌措調配模塊。針對項目施工直接關(guān)聯(lián)的往來(lái)款項，例如：押金、保證金、備用金等往來(lái)款，平臺也提供了相應的模塊來(lái)登記。值得一提的是，平臺的財務(wù)核算并非由財務(wù)人員手動(dòng)錄入數據，而是通過(guò)各個(gè)業(yè)務(wù)模塊自動(dòng)匯總而成。這種自動(dòng)化的財務(wù)管理方式，可以有效地減少人為誤差，提高財務(wù)管理的準確性和效率。在工程總承包項目開(kāi)始前，需要制定詳細的成本計劃和預算，對各項費用進(jìn)行科學(xué)合理的分配和預測。

目前國內總承包單位對項目費用控制，通常采取的方法是，制定施工預算，然后嚴格控制每個(gè)環(huán)節的費用支出，以確保整個(gè)項目的成本不超出預算；在項目結束時(shí)，做好與業(yè)主及分包/供應商的結算。這種方法存在很大的問(wèn)題。首先，這種方法是胡子眉毛一把抓的辦法，沒(méi)有在項目執行前建立費用控制的框架。其次，一個(gè)總包合同清單項有幾千上萬(wàn)明細項，按照這幾千上萬(wàn)明細項逐一控制，工作量巨大，難以控制。贏(yíng)時(shí)空總包項目管理平臺采用的費用控制方法是，先將總包合同分解成多個(gè)可執行的合同包，然后把與業(yè)主的合同價(jià)分配或分攤到各個(gè)合同包，形成每個(gè)包對應的合同報價(jià)金額。用戶(hù)制定每個(gè)合同包的內部預算，作為這個(gè)包的采購控制價(jià)，盡可能在預算范圍內采購。在項目執行過(guò)程中，平臺按不同的成本費用類(lèi)型及分包合同類(lèi)型，分別采用不同的成本費用歸集方式，實(shí)時(shí)收集每個(gè)包的實(shí)際成本數據，自動(dòng)匯總項目費用控制狀態(tài)；用戶(hù)監控每個(gè)包的銷(xiāo)售價(jià)與實(shí)際成本間的差額，根據差額情況，及時(shí)采取相應措施，盡可能確保每個(gè)合同包的既定利潤空間，并將每個(gè)合同包利潤空間保持到項目結束。這種方法能真正實(shí)現項目成本費用系統、全過(guò)程實(shí)時(shí)控制，能即時(shí)發(fā)現問(wèn)題，并采取處理措施。選擇贏(yíng)時(shí)空總承包項目管理平臺，讓您的工程項目管理更加高效。工業(yè)地產(chǎn)行業(yè)新時(shí)代的工程總承包管理平臺能有效管控項目進(jìn)度

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贏(yíng)時(shí)空工程總承包項目管理平臺提供了分包合同管理模塊，以解決工程總承包項目中分包合同管理難題。通過(guò)按照包類(lèi)別將材料、勞務(wù)、施工、服務(wù)、租賃等進(jìn)行分類(lèi)，采取統一標準有序作業(yè)的方式，有效減少了手動(dòng)匯總合同臺賬、付款申請人工流轉等問(wèn)題。同時(shí)，供應商可以通過(guò)自己的端口登錄進(jìn)行協(xié)同作業(yè)，合同變更也有標準流程可循。該平臺的智能化管理模式，將同類(lèi)數據重復錄入導致的偏差降至極低，同時(shí)，相應報表也可自動(dòng)生成，提升了工程總承包項目的管理效率。新能源行業(yè)高效的工程總承包管理平臺使用方便高效

輝圖建筑工程科技(上海)有限公司位于上海市普陀區光復西路2899弄8號802室。公司業(yè)務(wù)分為工程項目管理軟件，工程管理平臺，施工管理軟件，總包項目管理軟件等，目前不斷進(jìn)行創(chuàng )新和服務(wù)改進(jìn)，為客戶(hù)提供良好的產(chǎn)品和服務(wù)。公司將不斷增強企業(yè)重點(diǎn)競爭力，努力學(xué)習行業(yè)知識，遵守行業(yè)規范，植根于通信產(chǎn)品行業(yè)的發(fā)展。贏(yíng)時(shí)空立足于全國市場(chǎng)，依托強大的研發(fā)實(shí)力，融合前沿的技術(shù)理念，及時(shí)響應客戶(hù)的需求。

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