領(lǐng)導力課程推薦6：4C領(lǐng)導力—卓有成效的實(shí)踐

課程介紹4C領(lǐng)導力是一個(gè)為期兩天的課程，幫助經(jīng)理或主管們在實(shí)際工作中實(shí)踐卓有成效的理念和技能，通過(guò)自身的成長(cháng)與自我領(lǐng)導，從而能更好地影響團隊的整體業(yè)績(jì)，實(shí)現組織的愿景和目標。

管理者必須卓有成效，而且也是可以學(xué)會(huì )的，齊家治國，以修身為本。管理者通過(guò)他人去實(shí)現目標，將組織的愿景轉化為現實(shí)，需要明白自己的使命，提升自己的格局，認清面臨的形勢，提升自己的技能從而通過(guò)有效的決策和對他人的影響改進(jìn)社區和組織的表現。

4C領(lǐng)導力整合了中外個(gè)人成長(cháng)和組織效能方面的理念和模型，重點(diǎn)關(guān)注管理者成效改進(jìn)所需的四個(gè)方面：使命提升（Call）、能力訓練（Competencency）、品格重塑（Characters）以及有效的溝通（Communication）。課程將重點(diǎn)聚焦在"卓有成效"和"實(shí)踐"，讓學(xué)員從品格、能力和行動(dòng)上得到切實(shí)的訓練。

通過(guò)學(xué)習本課程，學(xué)員將會(huì )：

?理解卓有成效的重要性并實(shí)踐卓有成效。

?能自我超越，鑒別個(gè)人使命和更大格局。

?學(xué)習到卓有成效的技能，并開(kāi)始實(shí)踐。

上海盛榕咨詢(xún)專(zhuān)注為中小企業(yè)提供管理培訓一站式服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng )成功實(shí)踐！ 行政工作管理能力提升：本課程將告訴你如何做好當家人，掌握行政管理藝術(shù)，讓你輕輕松松當好行政主人。營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)內訓公開(kāi)課

培訓促績(jì)效07：案例為主實(shí)操化教學(xué)

培訓設計與實(shí)施要完成閉環(huán)，環(huán)環(huán)相扣，一氣呵成，做好第四步離不開(kāi)三步的鋪墊，只有前期做好了充分的準備，在實(shí)際實(shí)施的時(shí)候才能順利的完成目標。也就是在前期要確保好教學(xué)內容和教學(xué)方式的落地性，并在培訓之前完成培訓當天流程的演練和確認。

講師很大程度上決定著(zhù)一堂課程交付的落地性，由于現在培訓行業(yè)講師眾多且質(zhì)量參差不齊，所以我們培訓經(jīng)理必須懂得如何選擇講師，我們在選擇管理類(lèi)講師時(shí)，具體可以考量四點(diǎn)：

1、理論功底，

2、實(shí)戰功底，

3、教學(xué)功底

4、高配合度

其次教學(xué)方式要能夠保證高吸收率。目前來(lái)說(shuō)很受歡迎也是高轉化率的授課方式就是案例教學(xué)，因為它滿(mǎn)足了五個(gè)要素。

有參與，設定一個(gè)場(chǎng)景讓學(xué)員討論，激發(fā)學(xué)員學(xué)習的主動(dòng)性，只有參與和投入才能收獲成長(cháng)。

好理解，通過(guò)場(chǎng)景引出方法論，感性講解理性提煉，同時(shí)刺激著(zhù)我們的左腦和右腦。

有示范，讓學(xué)員先做一遍，老師再做一個(gè)示范，意識到差距才會(huì )改變。

有練習，理解方法論后，進(jìn)行多個(gè)案例的練習，現學(xué)現用。

有總結，復盤(pán)所講的方法論，引導學(xué)員做出行為改進(jìn)。

**終是進(jìn)行培訓當天流程的確認和實(shí)施，如何與學(xué)員達成行動(dòng)共識，引導大家學(xué)以致用。

無(wú)錫公開(kāi)課企業(yè)內訓收費標準高效能人士的七個(gè)習慣：致力于提高個(gè)人領(lǐng)導能力。

企業(yè)培訓對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，真的有用嗎？

企業(yè)內部培訓對企業(yè)有多種作用，以下是其中的幾個(gè)方面：

1.提高員工技能和知識水平：企業(yè)內部培訓可以幫助員工提高專(zhuān)業(yè)技能和行業(yè)知識，提升員工工作能力和競爭力，從而提高企業(yè)整體的生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平。

2.促進(jìn)員工個(gè)人成長(cháng)：企業(yè)內部培訓可以激發(fā)員工的學(xué)習熱情和自我發(fā)展的動(dòng)力，從而促進(jìn)員工的個(gè)人成長(cháng)和職業(yè)發(fā)展，同時(shí)也增強員工的歸屬感和忠誠度。

3.提高企業(yè)績(jì)效和競爭力：企業(yè)內部培訓可以提高企業(yè)的績(jì)效和競爭力，通過(guò)培訓來(lái)提高員工的工作效率和質(zhì)量，提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量和創(chuàng )新能力，從而增強企業(yè)在市場(chǎng)上的競爭優(yōu)勢。

4.降低員工流失率和招聘成本：企業(yè)內部培訓可以提高員工的職業(yè)發(fā)展和成長(cháng)，滿(mǎn)足員工的職業(yè)需求，從而降低員工的流失率和招聘成本，增強企業(yè)的穩定性和可持續發(fā)展能力。

總之，企業(yè)內部培訓是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平，促進(jìn)員工的個(gè)人成長(cháng)和職業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)的績(jì)效和競爭力，降低員工流失率和招聘成本，是企業(yè)獲得長(cháng)期成功的關(guān)鍵。

企業(yè)內訓是指企業(yè)為員工提供的一種培訓方式，旨在提升員工的專(zhuān)業(yè)技能和素質(zhì)，以滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需要。隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的加劇和企業(yè)發(fā)展的需求，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始重視內訓，將其作為提高企業(yè)核心競爭力的重要手段之一。企業(yè)內訓的主題和內容多種多樣，可以根據企業(yè)的實(shí)際需求和員工的特點(diǎn)進(jìn)行定制。

一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)內訓可以分為以下幾個(gè)方面：

1.專(zhuān)業(yè)技能培訓：針對企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和員工的工作內容，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能的培訓，提高員工的工作能力和效率。

2.職業(yè)素養培訓：培養員工的職業(yè)道德和職業(yè)素養，提高員工的自我管理能力和團隊協(xié)作能力。

3.領(lǐng)導力培訓：針對企業(yè)管理層和中層干部，進(jìn)行領(lǐng)導力培訓，提高管理水平和領(lǐng)導能力。

4.員工關(guān)懷培訓：關(guān)注員工的身心健康和生活質(zhì)量，進(jìn)行健康管理、心理輔導等方面的培訓，提高員工的幸福感和歸屬感。

企業(yè)內訓的亮點(diǎn)在于它可以針對企業(yè)的實(shí)際需求和員工的特點(diǎn)進(jìn)行定制，具有針對性和實(shí)效性。同時(shí)，企業(yè)內訓還可以提高員工的工作積極性和歸屬感，增強員工的忠誠度和穩定性，為企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。預算管理：掌握預算制定的流程和方法；提升與其他部門(mén)溝通預算工作的能力。

你的團隊，業(yè)績(jì)?yōu)槭裁瓷喜蝗ィ?/p>

無(wú)數成功企業(yè)的實(shí)踐證明，管理者的管理能力是可以通過(guò)后天正確學(xué)習得到快速提升的，管理者晉升前后接受合適的培訓將會(huì )對企業(yè)業(yè)績(jì)和凝聚力提升產(chǎn)生重要的作用。

做好中層培訓不是請老師上上課就行的，很多企業(yè)把中層培訓做成了采購熱門(mén)管理課程，面臨的結果就是不落地。其實(shí)這個(gè)問(wèn)題已經(jīng)在很多管理成熟的企業(yè)找到了答案，對比大企業(yè)和中小企業(yè)的培訓經(jīng)理，比較大的差別在于理念和方法，前者關(guān)注行為改變，人才培養的方法形成了閉環(huán)，后者關(guān)注課程采購，缺乏一套高效的人才培養方法。

把中層管理培訓做出實(shí)效，就要從改變認知開(kāi)始，從更加系統的視角設計培訓，做好以下五個(gè)環(huán)節：

業(yè)務(wù)分析：深入業(yè)務(wù)分析，再對管理層的整體能力進(jìn)行測評，針對短板進(jìn)行重點(diǎn)提升。

宣傳：深入地宣傳，借用高層的影響力。

教學(xué)：萃取學(xué)員的日常工作場(chǎng)景，將理論轉化為學(xué)完即用的方法和工具；學(xué)習往往是比較好的社交方式，要讓大家認為培訓是一種能力提升和情感交流的機會(huì )。

跟蹤：要跟蹤管理者的行動(dòng)實(shí)踐，組織行動(dòng)學(xué)習，建立反饋與輔導的機制，完成從學(xué)到用的培訓閉環(huán)。

評估：要從反應層、知識層、行為層、績(jì)效層進(jìn)行培訓前與后的對比，以此評估培訓的效果。 客戶(hù)體驗價(jià)值為導向的績(jì)效管理：績(jì)效管理實(shí)施8步法；績(jì)效管理中的價(jià)值的原則；績(jì)效管理的目標設定與分解。營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)內訓公開(kāi)課

雙贏(yíng)談判技巧：本課程是結合*為在談判中成功和失敗案例而設計，是*為大學(xué)營(yíng)銷(xiāo)服體系的精品課程。營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)內訓公開(kāi)課

當前，我國已邁入中等偏上收入地區行列，經(jīng)濟由高速增長(cháng)階段轉向高質(zhì)量發(fā)展階段。發(fā)展銷(xiāo)售產(chǎn)業(yè)是每一個(gè)經(jīng)濟體在高收入階段的必經(jīng)之路，也是滿(mǎn)足群眾日益增長(cháng)健康需求的一個(gè)必然選擇。供需失衡本本是任何一個(gè)市場(chǎng)性行業(yè)都會(huì )面臨的問(wèn)題，因為對于很多企業(yè)來(lái)說(shuō)只要需求保持增長(cháng)，行業(yè)的發(fā)展就不會(huì )停滯，市場(chǎng)機制自然也就會(huì )淘汰那些沒(méi)有競爭力的產(chǎn)能，從而達到管理咨詢(xún)，企業(yè)內訓，人才發(fā)展，培訓的極優(yōu)標準。從消費水平變化趨勢看，伴隨經(jīng)濟發(fā)展水平的不斷提高、銷(xiāo)售的不斷完善，我國人均的購買(mǎi)力將繼續增強。因此做好相關(guān)服務(wù)，正是發(fā)展銷(xiāo)售產(chǎn)業(yè)的重要課題。管理咨詢(xún)，企業(yè)內訓，人才發(fā)展，培訓需求非常強，市場(chǎng)也非常大，只是還需要開(kāi)發(fā)。管理咨詢(xún)，企業(yè)內訓，人才發(fā)展，培訓的比例高是IPO的極大賣(mài)點(diǎn)，該產(chǎn)品的興起與浪潮無(wú)疑是毋容置疑的。現在管理咨詢(xún)，企業(yè)內訓，人才發(fā)展，培訓占20%左右比例，未來(lái)很快是50%比例。營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)內訓公開(kāi)課

上海盛榕企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司匯集了大量的優(yōu)秀人才，集企業(yè)奇思，創(chuàng )經(jīng)濟奇跡，一群有夢(mèng)想有朝氣的團隊不斷在前進(jìn)的道路上開(kāi)創(chuàng )新天地，繪畫(huà)新藍圖，在天津市等地區的商務(wù)服務(wù)中始終保持良好的信譽(yù)，信奉著(zhù)“爭取每一個(gè)客戶(hù)不容易，失去每一個(gè)用戶(hù)很簡(jiǎn)單”的理念，市場(chǎng)是企業(yè)的方向，質(zhì)量是企業(yè)的生命，在公司有效方針的領(lǐng)導下，全體上下，團結一致，共同進(jìn)退，齊心協(xié)力把各方面工作做得更好，努力開(kāi)創(chuàng )工作的新局面，公司的新高度，未來(lái)上海盛榕企業(yè)管理咨詢(xún)供應和您一起奔向更美好的未來(lái)，即使現在有一點(diǎn)小小的成績(jì)，也不足以驕傲，過(guò)去的種種都已成為昨日我們只有總結經(jīng)驗，才能繼續上路，讓我們一起點(diǎn)燃新的希望，放飛新的夢(mèng)想！

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